从内部管理到全球布局；

从赋能员工成长到推动律所国际化发展；

这是一位法律人四十余年的坚守与担当，更是他的初心与远见。

在律师行业竞争日趋激烈、人员流动频繁的当下，北京市惠诚律师事务所却创造了“核心合伙人零流失”的行业奇迹；在法律服务全球化浪潮中，它稳步布局东南亚、辐射全球，成为国内律所国际化发展的标杆。

这一切成就的背后，离不开掌舵人——北京市惠诚律师事务所主任范世汶的远见卓识与管理智慧。他秉持“运筹策帷帐中，决胜千里外”的战略风格，以“赋能成长”为管理内核，既守住了团队的凝聚力，也铺就了律所的全球化发展之路。

“好的管理不是控制，而是赋能；不是约束，而是成就。”近期，在“大康会客厅”的访谈中，范世汶主任如是说。这是他深耕律所管理四十余年的核心感悟，也是他打造惠诚“人才沃土”的根本。在他看来，律所的核心竞争力从来不是规模大小，而是人心向背与人才成长，因此他提出了朴素却充满力量的“三心法则”，用温度与智慧凝聚起一支稳定且有战斗力的团队，为律所的长远发展筑牢根基。

“让大家在这开开心心的”，是范世汶主任管理哲学的起点，也是“三心法则”的首要要义。他深知律师行业高压、高强度的工作特性，明白唯有舒心的工作环境，才能激发员工的创造力与归属感。惠诚律所里，处处藏着这份“以人为本”的温暖：有员工亲戚需出庭求助，提出“少收点费用”，他直接批示“不收了”；有律师遭遇职业瓶颈、陷入困境，所里第一时间协调资源、搭建平台，助力其走出低谷。这种不加刻意的关怀，让惠诚超越了单纯的工作场所，成为一个有温度、有归属感的“大家庭”，也让员工心甘情愿地扎根、成长。

“碰到矛盾时，先让一步”，是惠诚核心团队稳定的关键密码。范世汶主任认为，团队相处难免有分歧，与其针锋相对，不如各退一步。他表示，惠诚律所也曾在业务布局上出现分歧：一部分人主张深耕传统法律服务领域，筑牢根基；另一部分人则建议大胆拓展新兴业务，抢占市场先机。面对争议，他没有强行拍板，而是牵头组织研讨，倾听每一位合伙人的意见，最终确定“主次分明、协同发展”的方案，既守住了传统业务的优势，也为新兴业务的拓展开辟了空间。这种包容的智慧，让惠诚核心团队二十多年来鲜有变动，成为律所稳步发展的“定海神针”。

而“让每个人都能成长”，则是范世汶主任管理智慧的核心，也是惠诚能够持续发展的内生动力。他始终坚信，想让员工的成长与律所的发展同频共振，就必须让每一位员工都能在惠诚找到自己的赛道、实现自我价值。早在2007年，他就牵头设立“惠诚发展基金”，专项用于员工培训、业务深造和困难帮扶，为员工成长铺路搭桥。“相互理解、相互尊重、共同发展”这十二字方针，不仅刻在惠诚的发展理念里，更融入了每一位员工的成长历程中。

从内部管理到全球布局，从赋能员工成长到推动律所国际化发展，范世汶主任用四十余年的坚守与担当，诠释了一位法律人、一位管理者的初心与远见。他以“先做人，再做事，团队稳了，事业才能长久”为信条，用“三心法则”凝聚人心、赋能成长，让惠诚成为律师成长的沃土；他以“运筹策帷帐中，决胜千里外”的战略魄力，布局东南亚、辐射全球，让惠诚在法律服务全球化的浪潮中稳步前行。

如今，惠诚律所已拥有28家国内分支机构、1000余名专业律师，成为业内极具影响力的综合性律所。而范世汶主任依然坚守初心，既做员工成长路上的“引路人”，也做律所全球布局的“掌舵人”，用专业与坚守，带领惠诚在法治建设的道路上持续前行，书写着中国律所国际化发展的新篇章。